讲师课程更多

• 引爆式销售

  2015-07-21...
  查看详情>> 一、观念篇 二、品质篇 三、技巧篇 四、实战篇
• 演讲成就梦想

  2015-07-21...
  查看详情>> 4个维度：敢讲、能讲、会讲、擅讲 8个方面 16种方法 视频引导、互动练习、PK大战，音乐引爆
• 打造高绩效执行团队

  2015-07-21...
  查看详情>> 第一部分 职业人的职业化认知 一、思考：你真的了解你的职业环境吗？ 二、激烈的市场竞争现状给行业带来的 三、正确对待你的职业选择 第二部分 职业人的组织角色 一、个人与组织的关系 二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 第三部分 执行力提升的有效工作方法 一、提升执行力的第一步：简单、服从、重复 （一）如何化繁为简？ （二）如何做到服从？ （三）如何才叫有效重复 二、提升执行力的第二步：为结果找对策 (一)结果来自过程，过程要的是步步为赢 （二）如何运用有效的方法找对策 三、提升执行力的第三步：修炼职业化工作技巧 第四部分 成熟职业人的职场情感建立 第五部分 总结、分享与结束
• 团队建设工作坊之完美团队

  2015-07-21...
  查看详情>> 第一部分：团队组建及高效团队认知 一、团队的认知 二、高效团队构成（5P） 三、团队中的目标及角色管理 四、高绩效团队的七个特征 五、团队角色管理 六、案例分享 第二部分：团队协作与沟通 一、建立信任的团队氛围 二、建立有效的团队沟通 第三部分：关于企业教练 一、“教练”的基本理念 二、教练的目标——塑造行为 三、我们能改变员工的到底是什么 四、教练的方法 第四部分：分享、总结与结束
• 我的员工我的团

  2015-07-21...
  查看详情>> 第一单元 对优秀管理者的认知 互动体验一：团队组建及风采展示 一、 团队成员分组 二、 团队文化建设 三、 团队风采展示 课程讲授部分： 课程导入——视频分享：《管理者的魅力》 一、管理的定义 二、高效管理者的构成（5P） 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、团队的定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan) 三、高绩效团队特征： 1、高效团队的七个特征 2、团队发展四个阶段的特征及其融合的方法：成立期、动荡期、稳定期、高产期 3、小组讨论：我们眼里的团队 a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c) 发现团队——重新认识我们所处团队（务实）
• 《企业精神的力量》课程实战成果

  2015-07-21...
  查看详情>> 一、企业精神定义 1、企业的三种力量诠释 2、企业精神的定义与价值 3、核心使命的定义与价值 4、核心价值观的定义与价值 二、企业精神价值 1、企业精神是让组织成员充满力量 2、企业精神调动人的三种力量：爱、思想、行为习惯 3、企业精神是企业梦想实现的有力工具 三、企业价值观落地 1、企业价值观落地是企业一把手工程 2、建立企业价值观落地考核评分机制 3、企业价值观落地的八大解决方案